ヒロタ副社長ハングアウト！

#10 効果的なチームビルディングのための戦略 | プロジェクト副社長

今回のエピソードでは、効果的なチームビルディングに焦点を当てています。特に、中小企業や小規模プロジェクトでのチームビルディングの挑戦について、広田副社長と深く探ります。

会話から、チームビルディングがうまくいかない主な原因は、チームメンバー間のコミュニケーションがうまく機能していないことが明らかになります。特に、小規模なチームでは、感情が顔に出やすい、目線や行間から雰囲気が伝わりやすいなど、コミュニケーションの微妙な部分が大きな影響を及ぼします。

また、効果的なチームビルディングのための一つの鍵として、共通の体験の重要性が強調されます。これらの課題を克服し、より効果的なチームを構築するための具体的な戦略とアプローチについて、詳しく話し合います。

皆さんからの質問や感想をお待ちしています。お便りはこちらからお送りください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSckHmwNas0BRHb3G0hy--_UxIuutcs2GQLD1vfYSKeqFVMf5Q/viewform?fbzx=-434403651076496376

#9 初めての正社員採用が大失敗！ | プロジェクト副社長

今回のエピソードでは、ヒロタ副社長が初めて正社員を採用したときの経験を赤裸々に語ります。特に、働く理由がお金だけだったスタッフの採用が失敗に終わったエピソードについて深く掘り下げます。

創業初期の疲労と経験不足が交錯する中での採用は、結果としてスタッフが半年で退職するという結果を生み出しました。しかし、この経験はヒロタ副社長にとって大きな学びとなりました。

それからのヒロタ副社長は、スタッフが辞めるという話が出ても、そのスタッフを次の場所で頑張るように応援できる立場になりました。それは、彼がスタッフのマインドセットを理解するスキルを磨いてきたからこそです。

このエピソードでは、そんなヒロタ副社長の成長の軌跡と、人事の難しさ、そして人を理解することの大切さについて語ります。

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#8 年上スタッフが20代のヒロタ副社長をなめてかかってきた時に、こんなふうに対応したよ | プロジェクト副社長

今回のエピソードでは、若き日のヒロタ副社長が年上のスタッフとどのように対話を導いたか、そのドラマチックなエピソードに迫ります。

ある日、疲労がピークに達したヒロタ副社長は事務所スタッフにだけ声をかけ早退しましたが、それが年配の工場スタッフには受け入れられませんでした。翌日、そのスタッフが広田副社長を呼び出し、その件について話すことに。しかし副社長の返答は意外なもので、彼をその日と翌日は帰らせ、自分がそのスタッフの仕事を引き継ぎました。

そしてさらに翌日、そのスタッフが仕事を始めていて、謝罪してきました。それ以来、互いに最低限の気遣いを持って仕事をするようになりました。

若いリーダーが年上のスタッフとどのようにコミュニケーションをとり、誤解を解き、尊重の範囲内で問題を解決していったのか。その全てをこのエピソードでお聞きいただけます。

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#7 マネジメント必勝法！チームを最強にする方法とは？ | プロジェクト副社長

エピソード7では、マネジメントの基本について話し合われました。ヒロタ副社長は、マネジメントを単なる管理や評価ではなく、スタッフの素養や特性を理解し、パフォーマンスを最大化することと捉えています。良いマネジメントを行うためには、相互の理解とコミュニケーションスキルが重要であり、特に小さな会社や中小企業では相互の理解が土台になると述べました。ヒロタ副社長の具体的なマネジメント方法はシンプルで、文章を大切にしたメールやコミュニケーションツールを使ったコミュニケーションや、一緒に食事をする、一緒に仕事をするなどのアプローチを取っています。彼はこのやり方で億単位のプロジェクトマネジメントの仕事を成功させており、丁寧に基本的なことを当たり前に行うことが重要であると述べています。

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#6 安く仕入れて高く売れば儲かる。農家から現金で米を買い付けて米問屋に売って儲けた話 | プロジェクト副社長

エピソード6 安く仕入れて高く売れば儲かる。農家から現金で米を買い付けて米問屋に売って儲けた話では、ヒロタ副社長が自身の経験を基に、ビジネス運営でのうるタイミングの決定方法やサービスと品質に対する考え方について語ります。

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